PLANEJAMENTO CICLOS CURTOS, INOVAÇÃO E AGILIDADE

Resumo:

A ML passou a desenhar suas estratégias incorporando os modelos de agilidade, com as premissas do conceito “4.0”de inovações com modelo colaborativo. As mudanças drásticas de cenário demandaram um olhar inovador e dinâmico, elaborando modelo ágil de planejar em ciclos curtos trimestrais, que contemplam análise de contexto, projetos para atingir a estratégia com uso de framework SCRUM, análise mensal de riscos empresariais, revisão de metas e alinhamento das necessidades das partes interessadas como a força de trabalho, fornecedores, clientes e acionistas. Todas as alterações, em cada ciclo curto, são registradas no sistema de planejamento, com acesso à toda força de trabalho, que pode acompanhar a evolução dos planos de ação e as análises críticas dos indicadores de resultado e esforço. Todas as análises dos resultados mensais são realizadas com ferramentas de excelência da gestão e geram subsídio para as análises trimestrais do ciclo de planejamento, aprendizados e correções de rumos, com uso da “Matriz de Influências ML”. Esse novo modelo de gestão permite que, a qualquer momento, sejam redefinidas as estratégias de forma ágil, com conceitos e análises. A comunicação ágil e a prática permitiram a aquisição de conhecimentos relevantes, nos diversos processos, com adaptação à mudança de forma dinâmica.